Мотивация персонала – это достаточно больной вопрос для многих компаний, работающих на российском рынке. Каждый руководитель старается решить его по своему усмотрению, что часто приводит к серьезным ошибкам. Во многих российских компаниях в области мотивирования сотрудников творится настоящий бардак: или выплачивают работникам огромные премии «с барского плеча», или внедряют то одну, то другую схему мотивирования персонала, в надежде обнаружить у своих работников ту «волшебную кнопку», которая бы в разы увеличила производительность и качество их работы. 

При этом чаще всего результаты оставляют желать лучшего. Именно поэтому разработка системы мотивации, ее внедрение и сопровождение играют все более весомую роль на рынке. Для разработки такой системы лучше всего обращаться за помощью к настоящим специалистам, а не полагаться лишь на свой опыт, как это часто делают наши руководители. Правильно выстроенная система мотивирования персонала: мотивирует сотрудников работать на нужды компании, причем с энтузиазмом; позволяет сильным работникам получать много, а слабым мало, заставляя слабейших увольняться; экономит деньги компании; работает автоматически, не требуя от руководителя работы в режиме «ручного управления».